Biznes rodzinny to unikalna struktura, która zazwyczaj przekazywana jest z pokolenia na pokolenie. Znalezienie odpowiedniego podejścia do sukcesji ma kluczowe znaczenie dla ciągłości takiej firmy. Czy istnieją jakieś konkretne kroki, które można podjąć w celu zapewnienia skutecznej sukcesji w biznesie rodzinny? W tym artykule przedstawiamy pięć kluczowych kroków.
Spis treści
Sukcesja w biznesie rodzinnym – konieczność planowania
Pierwszym krokiem do sukcesji w biznesie rodzinnym jest planowanie. Nie jest tajemnicą, że sukces jest efektem dobrze zorganizowanego planu. Jeśli chodzi o biznes rodzinny, konieczne jest stworzenie planu sukcesji, który uwzględni wszystko, od profilu idealnego kandydata, przez szkolenia potrzebne do zdobycia niezbędnych umiejętności, aż po proces przekazywania odpowiedzialności.
Plan sukcesji powinien być konkretny, realistyczny i mieć konkretne terminy. Ważne jest, aby wszyscy członkowie rodziny biznesowej byli zaangażowani w proces tworzenia planu i zrozumieli, jakie są jego cele. Tylko wtedy można zapewnić, że sukcesja przebiegnie sprawnie i skutecznie. https://www.gwlaw.pl/specjalizacja/sukcesja-w-biznesie/
Zdolność do prowadzenia biznesu rodinnego
Drugi krok wiąże się ze zdolnościami, które musi posiadać osoba przejmująca biznes rodzinny. Niezależnie od tego, czy jest to członek rodziny, czy osoba z zewnątrz, kandydat powinien posiadać zestaw niezbędnych umiejętności i wiedzy, które pozwalają mu zarządzać firmą.
Jednocześnie, nie zapominajmy, że kandydat będzie musiał tworzyć związki z innymi członkami rodziny oraz wiedzieć, jak radzić sobie z napięciami i konfliktami, które mogą nieuchronnie pojawić się w biznesie rodzinny. Dlatego, aby zapewnić skuteczną sukcesję, w procesie szkolenia kandydata należy uwzględnić takie aspekty jak umiejętności miękkie, zarządzanie konfliktami oraz budowanie relacji.
Psychologia sukcesji w biznesie rodzinnym
Trzeci krok dotyczy psychologii sukcesji. Zarówno osoba przekazująca firmę, jak i ta, która ją przejmuje, mogą doświadczać różnych emocji, takich jak strach, niepewność czy stres. Wszystko to może wpływać na proces sukcesji, powodując niepotrzebne konflikty i nieporozumienia.
Psychologia sukcesji powinna być kluczowym elementem planu sukcesji. Potrzebne jest tutaj wsparcie doświadczonego zespołu doradców, którzy mogą pomóc stosownie zarządzać emocjami i zapewnić, że proces przebiegnie jak najgładziej. Szczególną uwagę należy zwrócić na komunikację, która jest kluczem do skutecznej sukcesji.
Wsparcie zewnętrzne
Wiele rodzin produkujących przedsiębiorstwa korzysta z pomocy zewnętrznej, na przykład doradców czy mentorów, którzy mają doświadczenie w pracy z biznesem rodzinnym. Taki profesjonalista może pomóc wyznaczyć jasną ścieżkę do sukcesji, uwzględniając indywidualne potrzeby i cele firmy.
Ekspert może również pomóc w rozwiązaniu konfliktów i usprawnieniu procesu komunikacji. Jego celem jest zapewnienie, że każdy członek rodziny ma jasne zrozumienie swojej roli w procesie sukcesji i jest gotowy do podjęcia odpowiedzialności, zgodnie z planem sukcesji.
Przejęcie firmy
Ostatni krok to formalne przejęcie firmy. To oznacza, że osoba otrzymująca firmy formalnie przejmuje kontrolę. Może to obejmować podpisanie umów, przekazanie własności i wszelkie inne niezbędne kroki prawne.
Wyjątkiem są sytuacje, w których osoba przejmująca firmę nie ma jeszcze pełnej kontroli lub doświadczenia. W takich sytuacjach ona może przejęcie firmy otrzymać odchodzącego lidera, który będzie służył jako mentor i doradca, aż nowy lider będzie gotowy do pełnej kontroli.
